機(jī)電工程施工總承包是指在機(jī)電工程項(xiàng)目中，由具備相應(yīng)資質(zhì)和能力的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的總體組織、協(xié)調(diào)和管理工作，并負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)管理等方面的責(zé)任。機(jī)電工程施工總承包的職責(zé)包括以下幾個方面：

1、工程管理：機(jī)電工程施工總承包負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體組織和協(xié)調(diào)工作，包括編制工程計劃、制定施工方案、安排資源和人力等。他們需要合理安排施工隊(duì)伍、調(diào)配材料設(shè)備，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2、施工質(zhì)量管理：機(jī)電工程施工總承包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，確保施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。他們需要嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工方案進(jìn)行施工，進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3、施工安全管理：機(jī)電工程施工總承包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，確保施工過程中人員和設(shè)備的安全。他們需要制定安全管理制度和安全預(yù)案，組織安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全巡查和監(jiān)控，及時處理安全事故和隱患。

4、工程造價管理：機(jī)電工程施工總承包負(fù)責(zé)施工過程中的經(jīng)濟(jì)管理，包括工程投資的管理、費(fèi)用控制和成本核算等。他們需要編制工程預(yù)算和施工合同，監(jiān)督施工過程中的成本和費(fèi)用，確保項(xiàng)目按照財務(wù)計劃進(jìn)行。

5、設(shè)計變更管理：機(jī)電工程施工總承包負(fù)責(zé)處理設(shè)計變更和技術(shù)問題，與設(shè)計單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，及時處理施工過程中的設(shè)計變更，并保證合理、安全、經(jīng)濟(jì)的施工。他們需要審查設(shè)計變更方案，評估造價和影響，與監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決問題。

6、資源管理：機(jī)電工程施工總承包負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的資源管理，包括材料設(shè)備的采購和管理，人力的調(diào)配和管理等。他們需要制定采購計劃，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行合同管理和物資驗(yàn)收，加強(qiáng)材料設(shè)備的管理和維護(hù)，優(yōu)化資源的利用效率。

7、施工技術(shù)支持：機(jī)電工程施工總承包負(fù)責(zé)提供施工技術(shù)支持，包括現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和問題解決，保證施工過程中的技術(shù)質(zhì)量和安全。他們需要指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

總的來說，機(jī)電工程施工總承包負(fù)責(zé)機(jī)電工程項(xiàng)目整體的管理和施工工作，包括工程管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、工程造價管理、設(shè)計變更管理、資源管理和施工技術(shù)支持等方面的責(zé)任。通過綜合管理和協(xié)調(diào)各方資源，保證機(jī)電工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。